Encontrar os candidatos certos, garantir-lhes uma boa experiência e preencher vagas com eficiência são apenas alguns dos obstáculos enfrentados pelas equipes de RH. Analisando esses desafios, temos uma solução para lhe apresentar: o Recruitment Process Outsourcing (RPO).
Com o RPO, as empresas podem terceirizar parte (ou todo) o seu processo de recrutamento com especialistas. Dessa forma, permite que os profissionais internos de RH possam focar em outras prioridades estratégicas.
Se você continua em dúvida ou não compreende muito bem se realmente vale a pena investir no RPO, este conteúdo é para você. Nele, vamos apresentar tudo o que você precisa saber sobre o assunto. Vamos lá?
O que é o RPO?
Segundo Silva, Mello e Souza (2013), “A terceirização é uma opção que pode resolver uma série de situações enfrentadas pelas empresas, caracterizando-se como o processo de deixar de produzir internamente um bem ou serviço para adquiri-lo de terceiros”.
Então, o Recruitment Process Outsourcing (RPO) é uma prática onde uma organização delega parte ou todo o seu processo de recrutamento e seleção para um provedor externo. Aliás, podemos notar que a terceirização está se tornando cada vez mais comum, visto que é uma solução adotada por 80% das empresas brasileiras, conforme estudo da Confederação Nacional da Indústria (CNI).
Nesse contexto, o fornecedor de RPO assume funções que vão desde a divulgação de vagas até a seleção de candidatos, atuando como uma extensão do departamento de recursos humanos. Assim, por meio desse processo, as empresas ganham flexibilidade, liberando recursos internos para focar em outras áreas estratégicas.
Conheça as vantagens do RPO
Existem diversos benefícios de investir no RPO. Venha conosco e confira alguns deles.
Garante maior eficiência para o departamento
O RPO proporciona maior eficiência para o departamento de recrutamento e seleção, liberando sua equipe para se concentrar em atividades estratégicas. Com especialistas dedicados e processos otimizados, o RPO acelera o preenchimento de vagas.
Além disso, reduz o tempo médio de contratação e melhora a qualidade dos candidatos selecionados. Em outras palavras, a empresa conquista um fluxo de trabalho mais ágil e eficaz.
Reduz os custos com atração e seleção
Ao terceirizar atividades de atração e seleção de talentos, as empresas eliminam gastos com publicidade de vagas, ferramentas de recrutamento e processos de triagem. Além disso, o RPO ajuda a evitar custos associados a contratações mal-sucedidas, como treinamento de novos funcionários e turnover.
Fortalece a marca empregadora
O RPO fortalece a marca empregadora ao garantir uma experiência positiva para os candidatos. Com processos eficientes e comunicação transparente, os candidatos têm uma visão favorável da empresa, mesmo que não sejam selecionados. Isso ajuda a atrair talentos de alta qualidade no futuro e a construir uma reputação sólida no mercado de trabalho.
Garante a redução do índice de turnover
Ao adotar o Recruitment Process Outsourcing, as empresas conseguem reduzir significativamente o índice de turnover. Afinal, ao se concentrar na seleção de candidatos que se alinham à cultura e expectativas da empresa, há uma maior probabilidade de adaptação e engajamento dos funcionários. Assim, resulta em maior satisfação no trabalho e, consequentemente, menor rotatividade de pessoal.
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Permite a escalabilidade no recrutamento
A escalabilidade no recrutamento é aprimorada com o Recruitment Process Outsourcing (RPO). Afinal, os provedores de RPO podem ajustar rapidamente a capacidade de recrutamento para atender às necessidades variáveis das empresas.
Isso permite uma resposta ágil às mudanças no volume de contratações, garantindo que a equipe de recrutamento possa lidar com picos de demanda sem comprometer a qualidade do processo.
Quais são os principais modelos de RPO?
Na busca pela solução de Recruitment Process Outsourcing (RPO) mais adequada, é essencial compreender os diversos modelos disponíveis. Afinal, cada abordagem atende às necessidades específicas das empresas, desde projetos pontuais até processos contínuos de recrutamento. Continue conosco e vamos explorar os modelos principais.
RPO por Projeto
O RPO por Projeto é direcionado a necessidades temporárias, como lançamento de produtos ou eventos. Assim, proporciona suporte completo durante todo o ciclo do projeto, mantendo a capacidade interna de recrutamento para outras demandas. Dessa forma, a empresa obtém expertise especializada sem comprometer seus recursos internos permanentemente.
RPO de Ponta a Ponta
Essa solução abrange todos os aspectos do recrutamento, desde a atração de talentos até a integração. Com um foco abrangente, oferece economia, eficiência e qualidade nos resultados. Além disso, garante a conformidade com as normas trabalhistas, regulamentações do setor e políticas internas da empresa.
Recrutador sob Demanda (ROD)
O Recrutador sob Demanda (ROD) é usado em picos de contratação. Ele oferece recursos extras quando necessário, sem alterar permanentemente os processos internos de recrutamento da empresa. Assim, as empresas podem lidar com aumento de demanda sem comprometer sua estrutura de recrutamento habitual.
Serviços Seletivos de RPO
Nesse modelo, as empresas escolhem quais partes do processo de recrutamento desejam terceirizar. Assim, elas mantêm o controle de etapas importantes, como entrevistas e ofertas, enquanto aproveitam as melhores práticas do provedor de RPO para otimizar essas áreas específicas do recrutamento.
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